省交通监理公司党委认真贯彻落实全国、全省国有企业党的建设事情集会精神和新时代党的建设总要求 ，强化党建引领 ，立异实践载体 ，以“三提升”“三融合”“三联动”构筑高质量生长“红色引擎” ，推动公司整体效能全面提升 。
“三提升”富厚实践载体规范化
治理体系提升 。突出政治建设主线 ，把党对国有企业的领导落到实处 ，把“两个一以贯之”要求融入革新生长全历程 。修订完善党建事情制度；开展全面从严治党、专项整治专题调研；夯实党员生长全历程纪实链条 ，构建科学完备的党建事情体系 。
下层基础提升 。优化党建运动场合、强化阵地建设、拓展信息平台功效 ，使党组织有形笼罩扩大、有效笼罩增强 。为新建立党支部配备专业技术主干 ，确保合理搭配、优势互补 。结合实际抓好组织生活提醒 ，创立月度规范指引 ，不绝提升下层党建科学化、标准化水平 。
人才步队提升 。牢固树立“大人才观” ，结合业务需要 ，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫 ，制定《人才资源实施计划》 ，加速人才流动 ，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行 。连续推动开展“师带徒”传帮带运动 ，助力年轻干部快速生长 。严格落实“双培育”制度 ，坚持将优秀青年主干生长为党员 ，未必期举办专业培训 ，连续提升党员干部的专业能力与综合素养 。
“三融合”构建治理目标常效化
党建目标与生长战略相融合 。坚持党建事情与生产经营一体推进、同频共振、相融相促 ，实时出台切合新形势的党建事情制度 ，让下层党组织有制可依、有章可循 。紧抓党建责任制这个“牛鼻子” ，制定党建事情任务剖析书 ，落实考核机制、细化责任清单 ，让党建“软指标”酿成“硬约束” 。
党组织设置与公司治理结构相融合 。完善双向进入、交叉任职领导体制 ，管党治党与推进革新生长责任“一肩挑” ，充分引发革新主体的主观能动性 。革新决策机制 ，修订完善“三重一大”制度 ，确保党委对重大决策定向把关 。不绝夯实自身建设 ，结合实际优化人员配备 ，确保协同高效 。
党建责任与经营责任相融合 。积极对接重点业主 ，深挖项目信息 ，强化投标人员配备 ，落实全员经营 。取得电力工程乙级监理资质 ，完成机电装置甲级监理资质换证事情 ，催促华强公司推进资质复审升级 。立足项目内容制定事情要点、签订目标责任书 ，常态化开展质量宁静转头看及专项检查 ，着力消除质量通病和宁静隐患 。
“三联动”立异党建品牌矩阵化
“内外联动” 。公司党委联动机关党支部 ，形成“链条式”相同机制 ，规范开展组织生活 。建立党员联系网格机制 ，落实社区街道联席运动 ，构建上下领悟、横向协同的事情花样 ，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。
“纵横联动” 。设立标杆党支部 ，联合工团组织与行业兄弟单位广泛开展知识竞赛、书香企业、红色足迹等联建运动 ，构建纵横联动、业务链接、互促共赢的党建事情体系 。
“协同联动” 。打造“党旗飘在项目攻坚一线”特色党建品牌 ，引导各事业部及临时党支部以项目为载体 ，实施“党建引领 双促双融”品牌建设工程 。发动党组织卖力人、党员先锋岗、党员突击队冲锋在生产前沿 ，确保项目进展有序 ，为公司特色党建品牌注入红色生长动能 。
下一步 ，公司将全面落实新时代党的建设总要求 ，以党建事情结果检验企业革新生长效果 ，不绝引发党建事情活力 ，有力推动新时代党的建设各项事情向纵深生长 。
（责任编辑：朱珂宁、王威）
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