在全面复工复产与疫情防控的要害时期，为做到尽早谋划、统筹安排2020年度生产经营重点事情，甘肃AG亚娱集团集团于3月12日组织召开2020年度生产经营事情会。集团股份公司党委班子成员，财务总监、董事会秘书及集团机关相关部分卖力人，各子公司董事长、总经理，卖力生产、经营、财务、资金、宁静及技术事情的业务部分卖力人等共86人加入集会。党委委员、副总经理乔祯林主持集会。
集会首先由集团股份公司党委副书记、董事、总经理马明作集团股份公司2019年生产经营事情报告，安排安排2020年生产经营事情。马明指出，2019年，集团股份公司以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为指引，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察甘肃重要讲话精神，全面贯彻落实省委省政府决策安排，坚持“统一计划、宏观管控、突出指导、强化考核”的治理思路，全面深化革新，实施立异驱动，增强生长活力和动力，提升综合生长水平。各子公司凭据集团2019年生产经营事情集会安排安排，肩负主责主业，主动承接全省领土空间计划、水宁静包管计划、黄河流域生态掩护和高质量生长水利计划等关系全省经济社会生长的重大计划体例事情，承揽建筑、水利、交通等领域重要项目，古板业务生长稳中向好。凭据市场变革情况实时进行资源整合、业务集成，积极培育新业务,开展工程总承包、全历程AG亚娱集团、市政供水、生态环保、园林景观、装饰工程、检测鉴定、新能源等新业务，业务结构调解效果显著。面对市场竞争猛烈和行颐魅政策调解等诸多倒运因素，不但经济效益实现了稳中有增，并且总承包业务开局良好，新业务培育效果显著，这是集团股份公司全体员工配合斗争的结果。
在认真剖析集团目今面临的市场形势和挑战的基础上，马明提出2020年生产经营总体思路，并从10个方面作出具体安排。他强调，2020年，要坚持“立异、协调、绿色、开放、共享”的新生长理念和“质量第一、效益优先、顺应纪律、稳中求进”的事情总基调，以集团战略计划为引领，明确“集团多元化、利润中心专业化”的生长定位，构建“技术+资本”的生长方法。坚持生产经营“主航道”，打好开拓市场“组合拳”。坚持绿色生长，强化立异驱动，练好转型升级基本功。持之以恒抓好人才步队建设，发挥好人力资本效应。牢固树立“一盘棋”思想，建立集团统一调控机制，增进市场一体化，全面提升集团资源配置效率和一体化生长水平。集团股份公司领导特别是经理层要包抓子公司，以提质增效为目标，支持子公司做好生产经营事情。各子公司班子成员要主行动为，积极开拓市场，做到责任到位、步伐到位、事情到位，确保完玉成年各项经营目标。
集团股份公司党委委员、副总经理梁建平代表集团向各子公司下达了2020年度业绩考核指标；党委委员、副总经理刘立昱安排安排了集团股份公司2020年度宁静生产事情；财务总监赵登峰对集团股份公司2019年度财务治理事情进行了简要回首，并对2020年度财务治理事情做了安排安排。子公司建筑设计院、招标咨询集团、交通监理公司从生产经营情况、保存的困难和下一步计划安排等方面作了交流亮相谈话。
集团股份公司党委书记、董事长宋忠庆在会上作了总结讲话。他指出，这次集会，既是集团股份公司今年生产经营事情的发动会、安排会，也是集团整体的一次督导会、推进会。新冠肺炎疫情爆发以来，集团上下实行过一段时间的弹性、轮岗事情制，复工复产和生产经营受到一定影响。但总体来看，集团不绝强化责任继续，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，各子公司的政治意识、阵势意识、危机意识和市场意识普遍增强，能够积极克服疫情造成的倒运影响，在统筹安排复工复产和推动生产经营上事情比较到位，企业运营秩序良好，集团党委、董事会对各子公司近期以来的整体事情是认可和肯定的。会后，各子公司要做好此次集会精神的转达贯彻，将事情谋划到位、推进到位、落实到位。
宋忠庆强调，集团股份公司2020年要重点抓好以下事情：一是大力增强执行力建设。2019年，集团股份公司实现重组上市，通过推进“制度建设年”各项任务，对标国资监管体系和证券监管体系，建立了切合监管要求和运营实际的内部控制治理体系。内控体系建设自己不是目的，而是包管企业运行越发高效、决策越发科学、更具盈利能力和危害防备化解能力的重要手段。内控建设是一个逐渐革新和完善的恒久历程，不可一蹴而就。2020年，要统筹推进“制度执行年”各项事情，增进集团中心任务和革新目标的实现，用最优的资源配置抵达最佳的运营效果。二是深入推进革新事情。省委省政府对集团股份公司重组上市等决策安排，为我们的革新事情绘制了清晰的路线图，省政府国资委对连续推进AG亚娱集团集团相关革新事情有明确任务要求。集团上下要紧紧围绕深化革新事情主线，将革新任务扛在肩上、抓在手上、放在心上，大力推进“双百行动”和“综合革新示范工程企业”革新事情，着力做好重点革新事情。三是连续推进内部整合。要牢固树立集团股份公司生产经营“一盘棋”思想，切实提升子公司抱团经营和集团化作战能力；要谋划资质整合发动业务整合，通过升级要害资质，为集团下一步争取申报工程设计综合甲级资质做好准备。集团各级领导干部以前瞻性思维和战略眼光，做好思路谋划和事情推动，增进集团实现高条理、高水平的经营模式转变。四是切实提高思想认识。要规则思想，切实做到“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；要摆正心态，不绝引发主动厘革的思想动力；要追求卓越，努力把AG亚娱集团集团打造成西部顶尖、海内一流、国际知名的工程建设领域一体化综合效劳工业集团。
宋忠庆最后强调，2019年，在省委省政府的坚强领导下，甘肃AG亚娱集团集团坚决贯彻省委省政府的安排要求，高标准完成了组建运营、重组上市、混淆所有制革新、生长全历程咨询业务、打造集团化作战能力、效劳重大项目建设等重点任务，全面完成了省政府国资委下达的经营目标。各子公司能够顺应生长潮流，迅速与集团高质量生长并轨，克服企业革新带来的市场挑战和重重困难，大都圆满完成了各项任务目标，全体干部职工为企业生长和革新事情支付了辛勤的努力，展现了良好的精神风貌。他代表集团股份公司党委、董事会，对各子公司已往一年的斗争历程和生长结果，以及对集团事情的理解、支持和配合体现衷心的谢谢！2020年是全面建成小康社会和“十三五”计划收官之年。甘肃AG亚娱集团集团作为国有控股上市企业，要主动扛起经济社会生长责任，全力完成省政府国资委下达的经济指标任务。同时，今年也是集团股份公司重组上市业绩允许的最后一年，要务必确保完成业绩允许指标，切实做卖力任的上市公司。希望各人连续做好疫情防控，再接再厉，为完成集团股份公司今年的经济指标和革新任务继续斗争，续写AG亚娱集团集团高质量生长新篇章。（责任编辑：刘 亮、郝禹森）
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